定年後嘱託社員・役職定年後人財活性化コンサルティング - 人と会社の理想の未来実現をサポート

定年後嘱託社員・役職定年後人財活性化コンサルティング

定年後・役職定年後人材を埋もれさせず、
価値を生み出す人財として活性化されるサポートをします。

定年・役職定年ののち、６０～６５歳まで雇用を続けるように、政府からは強く指導をされています。しかし、処遇が難しいため、なかなか思うような活躍をしていただけていないケースが散見されます。
そこで、制度面と教育面の双方から、人財を活性化する支援策をサポートします。

人財活性化への施策内容例

1.役割責任の明確化：
役職定年者や嘱託社員にも重要な役割と責任を与
えることで、自分の貢献が組織にとって重要である
と感じてもらうことができます。

2.柔軟な働き方：
勤務時間や勤務日数の柔軟性を持たせることで、
役職定年者や嘱託社員が自分のペースで働ける環
境を提供します。

3.スキルアップと研修：
役職定年者や嘱託社員に対しても研修やスキル
アップの機会を提供することで、自己成長の機会を
与え、仕事への意欲を高めます。

4.適正な評価と報酬：
業績や貢献に応じた適正な評価と報酬を行い、仕
事に対するモチベーションを高めます。

5.コミュニケーションの強化：
定期的なミーティングや面談を通じて、意見や要望を聞くことで、役職定年者や嘱託社員の声を反映した職場環境を作ります。

6.キャリアパスの提供：
役職定年者や嘱託社員にも将来的なキャリアパスを
示し、長期的な視点での働き方を提案します。

7.チームへの統合：
嘱託社員をチームの一員としてしっかりと統合し、孤立しないように配慮します。

8.副業の承認：
副業を認め、柔軟な働き方を推奨することにより、役職定年者や嘱託社員へのモチベーション向上を図ります。